勇于開拓、銳意創(chuàng)新。江蘇各行各業(yè)的領(lǐng)軍者們用自己的敢為善為，為經(jīng)濟大省勇立改革開放的潮頭，蹚出了一條寬廣無垠的發(fā)展大道。江蘇廣電總臺推出大型融媒體特別節(jié)目——《時代追夢人 對話領(lǐng)軍者》，專訪江蘇各行業(yè)“領(lǐng)軍人物”，展示勇立潮頭的奮進之姿與創(chuàng)新精神。
亨通集團是全球光通信行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，30多年的“追光逐夢”歷程中寫滿了傳奇：它從蘇州吳江一家本土企業(yè)發(fā)展成為全球光纖通信前三強，通過自主創(chuàng)新打破國外壟斷，實現(xiàn)一系列的國產(chǎn)化替代，產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋全球150多個國家和地區(qū)，面對這些“硬核”成績，我們不禁要問：何以亨通？本期《時代追夢人 對話領(lǐng)軍者》，江蘇廣播電視總臺主持人張賀對話亨通集團黨委書記、董事局主席崔根良。
一進亨通企業(yè)展廳，有一個很大的世界地圖，為什么您要把這個地圖放到展廳最顯眼的位置？
亨通集團黨委書記 董事局主席 崔根良：
亨通現(xiàn)在是一個國際化的公司，通過20年左右的時間，我們一直在全球化布局。到了2013年，國家提出來“一帶一路”倡議，我們就進一步把它深化了，看著世界地圖做企業(yè)，沿著“一帶一路”走出去。像這個地圖上，我們已經(jīng)在全球12個國家有13個產(chǎn)業(yè)的基地，基本上150多個國家有我們的產(chǎn)品。
我們注意到，這里有一面科技創(chuàng)新墻。
亨通集團黨委書記 董事局主席 崔根良：
這個牌子就是，因為全球有一個機構(gòu)，他們有一個認證，認證你這個企業(yè)達到一定的國際水準，它評定你在你這個行業(yè)等于說是燈塔工程，是個標桿企業(yè)。我們這個行業(yè)里面，在我們中國我們是首家，就第一家。
光纖通信展區(qū)作為亨通在光纖通信領(lǐng)域的一個展區(qū)，亨通的最源頭是從光纖材料開始，等于說從石英礦提煉成石英砂，然后做成玻璃棒，這個玻璃棒就是光纖用的玻璃棒。
這么粗的棒，這個棒芯只占截面不到5%，拉成只有頭發(fā)絲細光纖，它已經(jīng)這么細的光纖，但真正的光通訊信號，還是在這個光纖絲直徑的5%這個纖芯里進行傳輸。
那么應(yīng)該說，一步步結(jié)束了中國光通信三十多年前光纜靠進口，二十多年前光纖靠進口，十多年前光纖材料靠進口的歷史，然后才實現(xiàn)了中國光纖通信領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，推動了中國光纖網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。我們所有的技術(shù)都達到了自主可控，實現(xiàn)了國產(chǎn)化替代，徹底解決了“卡脖子”難題，就是這么一個發(fā)展的歷史。
來到另外一個區(qū)域，我們看到了很多海洋的元素。
亨通集團黨委書記 董事局主席 崔根良：
這里展示的產(chǎn)品都是我們做海洋通信的產(chǎn)品，我們鋪設(shè)海底光纜，應(yīng)該說現(xiàn)在做海洋通信，整個全球也只有4-5家公司在做，中國我是做的最早，目前來說也是基本上就我獨一家在做。
這個是我們海底光纜的一個分支線，你看它一路光纜進來，這里就變成分成兩路了，可能一路繼續(xù)往下送，這一路分出來可能我經(jīng)過沿線的國家，要給它建一個登陸站，要通過這個國家去。因為這個東西沉在海底的，要出現(xiàn)一個故障，我要從海里面去撈起來，所以處理一個故障這個代價都是很大的，都是上百萬，幾百萬美金的損失。所以我們這個質(zhì)量是絕對要做到，放下去以后30年不需要撈上來，我們一定要做到這個。
接著，我們走進了亨通光纖燈塔工廠。
亨通光纖科技有限公司總經(jīng)理 劉振華：
通過亨通光纖燈塔工廠，可以看到我們整個生產(chǎn)效率提升了60%以上，我們的單位制造成為也降低了20%以上，還有我們的不良率也降低了50%以上。我們通過數(shù)字化的技術(shù)把以前那種傳統(tǒng)的有污染的四氯化硅這個原材料替代掉，第一次由環(huán)境友好這個產(chǎn)品替代掉以后，每年將減少這種高鹽高氯的廢水至少在400萬噸以上，實現(xiàn)了環(huán)境友好。
現(xiàn)在我對“燈塔”這個詞有了更深刻的認識了，亨通原來是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，后來發(fā)展成現(xiàn)在的燈塔，一個標桿性企業(yè)，在這個過程當中您覺得有哪些重要的階段是讓您印象深刻的？
亨通集團黨委書記 董事局主席 崔根良：
我們亨通是成立于1991年，到今年2024年也接近35個年頭了。第一個十年我認為我們亨通是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，從無到有，從0到1的這個發(fā)展的階段，但是這個發(fā)展的階段作為亨通來說，一個是無人才，等于說是無技術(shù)、無資金，什么都沒有的企業(yè)，那個時候總結(jié)亨通也等于說是靠借。怎么叫靠借呢？技術(shù)沒有，我們靠借雞生蛋，自身的發(fā)展受到瓶頸了，我們跟人家真誠地去合作，等于說是借梯登高；第三個階段我們也要全國布局，要布局到海外，我們也稱為是借船出海；在第四個階段，我們就是要回來一個目標，要把亨通打造成為一個國際化的公司，而且要在全球行業(yè)引領(lǐng)的一個企業(yè)。
您怎么樣理解整個亨通集團的創(chuàng)新體系？
亨通集團黨委書記 董事局主席 崔根良：
這個始終我認為是一個理念，做企業(yè)必須要創(chuàng)新，今天不創(chuàng)新明天就要落后，我認為一個企業(yè)的創(chuàng)新，也是一個整體的創(chuàng)新，有技術(shù)創(chuàng)新，然后一個企業(yè)運營機制，機制上也要創(chuàng)新。我們這樣做高技術(shù)產(chǎn)品的，也是一種高技術(shù)企業(yè)，更要實時創(chuàng)新，所以我那時就提出來，我說一個企業(yè)的創(chuàng)新是無時不有，無處不在，創(chuàng)新是永無止境的。
創(chuàng)新是需要人才的，關(guān)于人才一塊，亨通是形成了一個什么樣的人才戰(zhàn)略體系？
亨通集團黨委書記 董事局主席 崔根良：
做到真正重視人才，你要有各種重視人才的措施，你要重視人才的這種機制的建設(shè)，要讓人才感覺到我留在你這家企業(yè)有我的用武之地。
關(guān)于“新質(zhì)生產(chǎn)力”這個詞您是怎么理解的？
亨通集團黨委書記 董事局主席 崔根良：
我認為新質(zhì)生產(chǎn)力關(guān)鍵體現(xiàn)在一個“新”字上，有了新你才能帶出高質(zhì)量的發(fā)展，我的技術(shù)要新，我的產(chǎn)品要新，我對行業(yè)的引領(lǐng)發(fā)展我要站在最前沿，我要站在新的技術(shù)的高度上，那么你所謂“新”，有了“新”才能會產(chǎn)生“質(zhì)”，那么你才能夠產(chǎn)生新的生產(chǎn)力。
您作為亨通的掌舵人，關(guān)于亨通的未來發(fā)展，您的夢想是什么？
亨通集團黨委書記 董事局主席 崔根良：
我認為一個是亨通要發(fā)展成為全球化、國際化的公司，這是第一個目標；第二個目標，亨通要站在行業(yè)發(fā)展的最前沿，我要追求的是在我們這個全球的行業(yè)里面，亨通要成為行業(yè)引領(lǐng)的企業(yè)，能做到引領(lǐng)，我認為各個方面都要做到最高端；第三個方面，從本身企業(yè)來說，我希望我的企業(yè)要成為百年的企業(yè)。
大道致遠，行者無疆，我們期待亨通集團作為“燈塔”能夠發(fā)更亮的光，能夠圓更大的夢，能夠為社會做出更大的貢獻。
來源：江蘇新聞記者：張賀 吳迎璇 胡於棋 王健安 顧嘯云 孫浩涵 王昕 李揚 李博睿 陳一帆
