歷經(jīng)三十載創(chuàng)業(yè)路，退伍軍人崔根良帶領(lǐng)團隊，把一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)變成了中國光纖光網(wǎng)、電力電網(wǎng)領(lǐng)域最大的系統(tǒng)集成商、全球光纖通信行業(yè)的前三位。
歷數(shù)來時路，崔根良創(chuàng)業(yè)的每一步似乎都走得精準，這得益于他對創(chuàng)新敢下真功夫；上萬人的企業(yè)中，崔根良幾乎是“孤家寡人”，沒有一個親戚任職中層以上；艱辛創(chuàng)業(yè)不易，他卻樂于助人，在慈善路上也毫不吝嗇。這些，構(gòu)成了崔根良創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新路上的“真善美”。
創(chuàng)新之真：這是企業(yè)的氧氣
在亨通集團，作為黨委書記、董事局主席的崔根良，并不是享受待遇最好的那個。英國海纜通信專家布朗博士，就是更“大腕”的一個。他年薪過百萬元，企業(yè)還以他為核心組織了二十多人的科研團隊。崔根良每年投給布朗團隊超過2000萬元的研發(fā)資金，全力突破海底光纜技術(shù)。
2015年年初，研發(fā)團隊取得重大技術(shù)突破，并成功申報省級科技成果轉(zhuǎn)化項目。這項成果可以達到一根海底光纜傳輸1公里后的信號衰減僅為4%的效果。
海底光纜承擔(dān)了90%以上的國際通信業(yè)務(wù)，目前世界上只有美國、英國等國的極少數(shù)企業(yè)攻克了這個難關(guān)。亨通的這個成果，打破了國際技術(shù)的壟斷。
“每個企業(yè)都在談創(chuàng)新，可實際上舍得投入的企業(yè)還是少?！贝薷颊f，“只有你把創(chuàng)新當(dāng)作空氣，沒有就會窒息，你才會真正尊重創(chuàng)新、重視創(chuàng)新?！苯陙砗嗤ㄒ劳袊壹壠髽I(yè)技術(shù)中心、三個院士工作站等研發(fā)平臺，每年在研發(fā)上的投入占營收比重平均超3.8%，迄今共獲國家授權(quán)專利2000多項，參與國家及行業(yè)標(biāo)準制定170余項。
制度之善：這是發(fā)展的永動機
隨著企業(yè)不斷壯大，想要打招呼進入亨通的人越來越多，這讓崔根良憂心忡忡。為了維護制度，他先拿身邊的親戚“開刀”。崔根良的親弟弟崔根香，就是在這種背景下，“賭氣”離開了亨通集團。
崔根良開始進行人事大調(diào)整，同時高薪招聘職業(yè)經(jīng)理人。他還親自制訂了“引得進、留得住、育得出、用得好”的用人方針，推行崗位競聘制等機制，實施終身化的人才培育計劃。
大愛之美：幫助他人更有價值
都說同行是冤家。崔根良在面對吳江同行時，卻始終友善而謙虛。在他的組織和聯(lián)系下，吳江光電纜行業(yè)30多位企業(yè)家，從2008年開始每年都到國外企業(yè)考察學(xué)習(xí)。這拓寬了吳江當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展思路，甚至直接促成了銷售大單。
1995年前后，崔根良出生的村子破敗不堪。崔根良聽說后，特地趕回村里現(xiàn)場考察，當(dāng)即就決定出資給村里修公路，還將路修到了每家每戶的門前。
為推動亨通慈善事業(yè)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化運作，2011年，崔根良捐資5000萬元，成立了由國家民政部直管的非公募慈善基金會——亨通慈善基金會。截至目前，亨通用于公益慈善的捐贈已超4.8億元。崔根良也被授予中華慈善獎“最具愛心捐贈個人”“中國十大慈善家”等榮譽稱號。
