亨通集團黨委書記崔根良已功成名就,但他對自己的評價一如往昔“我是人民的服務員”
崔根良(右)在江蘇吳江亨通集團光纖生產車間詢問生產情況(4月15日攝)。新華社記者季春鵬攝
新華社記者劉巍巍
崔根良出生于上世紀50年代末。
那個物質匱乏而又激情燃燒的年代,在他的人生中烙下的是揮之不去的家國情懷。他不止一次說,沒有這份情懷,就不會有這樣的心志,更不會有如今的成就。
外人眼中的亨通集團黨委書記崔根良,功成名就,身價億萬。但在熟悉的人看來,他一點也沒變。本該含飴弄孫的年紀,他卻還與過去一樣,整天扎在企業(yè)車間。
“十三五”期間,崔根良給自己確定縱橫全球的新目標:爭取50%以上產品銷往海外、50%以上資本為海外資本、50%以上人才為國際化人才。
自力更生 攀高不止
亨通集團若按目前的產業(yè)規(guī)模按部就班,每年做個一兩百億元不成問題。可國際競爭瞬息萬變,企業(yè)的生死轉變只在瞬間。
崔根良常說,要學習華為“永遠處于冬天”的生存哲學,居安思危,時刻樹立危機意識,追趕甚至超越國內行業(yè)的領先者。
為此,亨通逐步加大科技軟硬件投入,在引進國外先進生產裝備制造技術基礎上,實現消化吸收和再創(chuàng)新。比如,在1200萬芯光纖拉絲擴能項目上,通過核心設備和工藝的自主研發(fā)定制,與同樣全套引進設備相比,生產效率提高了30%,設備投資總額下降了約1.5億元。
亨通發(fā)展的歷程,也是對人才引進、培養(yǎng)的歷程。
亨通光纜項目起步時,吳重陽已是國內知名的光纖光纜專家,當時在山西某國企工作,崔根良從西安租車專程去請他。吳重陽說,“讓我回去考慮考慮,你們什么時候走?”崔根良回答:“看你什么時候走,我們就什么時候走”。言下之意是,吳重陽不走他就不走。這句話感動了吳重陽,讓他下定了來亨通工作的決心。
如今,吳重陽已是亨通光電公司首席資深技術專家、國家級企業(yè)技術中心副主任。
從引進第一位本科生、第一位研究生、第一位總工,到引進第一位教授級高工、第一位MBA、第一位海歸……目前,亨通已經擁有一支結構合理的人才隊伍,匯聚了行業(yè)內諸多的重量級人物。亨通集團發(fā)展戰(zhàn)略委員會,則聚集了國內技術、管理、戰(zhàn)略等多個領域的10多名知名專家學者,其中包括4名通信領域兩院院士,亨通已成為行業(yè)內引才攬才的強磁場。
立志全球 為國爭光
亨通集團起步之初,就將自己定位為“挑戰(zhàn)世界卓越品牌、致力振興民族產業(yè)”?，F在,亨通線纜產業(yè)園里,一排大字引人注目:“打造世界知名品牌 成就國際優(yōu)秀企業(yè)”。
這不僅是一種簡單的文字變換,而且是一家有追求的民營企業(yè)目標的提升,更是崔根良作為企業(yè)掌舵人永不停步的追求。
“真正要在行業(yè)里做強,國際化是必走之路。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、一定層面,必須要實施全球化戰(zhàn)略。”講這句話的時候,崔根良顯得底氣十足,因為對國際化戰(zhàn)略,他早有謀劃。
“先把產品打出去,達到一定市場占有率時,我們就要考慮資本、技術輸出?！贝薷紝⑵髽I(yè)的國際化戰(zhàn)略形象地稱為“5—5—5工程”,即:集團50%的產品銷往國際市場,集團總資本的50%為國際資本,50%的經營管理人員具備國際化知識結構和背景。
于是,僅僅數十年間,亨通集團年產值從千萬元發(fā)展到2015年的營收480億元；從單純的國內線纜生產企業(yè),發(fā)展成為國家級、國際化、多元化產業(yè)集團,擁有50家分公司、33個海外代表處,業(yè)務范圍遍及120多個國家和地區(qū)。
“這與他作為企業(yè)規(guī)劃者,所具有的戰(zhàn)略眼光、國際化視野密不可分。利用好資本平臺經營,抓好實業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,已經成為亨通快速發(fā)展,健康成長的秘訣?！焙嗤瘓F行政副總裁吳如其說。
堅持底色 心系民生
近觀崔根良,皮膚黝黑,衣著普通,濃重的蘇南口音,透著一股子“土氣”。他對自己的評價一如往昔:“從根本上說,我是人民的服務員。”
從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天起,崔根良就秉持這樣的信念:一名優(yōu)秀的企業(yè)家必須有大責任、大擔當,必須要擔負起對企業(yè)的責任和對國家的責任。30多年來,他始終踐行著這“兩個責任”。
1998年大學畢業(yè)進入亨通的施娟不會忘記,正是崔根良決策建造人才公寓,才讓一無所有的她解除了后顧之憂。員工們常說,“在亨通干活,環(huán)境好、待遇高、人性化,感覺不是我們在為崔總打工,而是崔總在為我們打工”。亨通現有員工1.3萬多人,崔根良常說,如果企業(yè)做虧了,我對不住這1.3萬多人和背后的1.3萬多個家庭。
在創(chuàng)辦企業(yè)的30多年間,崔根良最看重自己的共產黨員身份。他的企業(yè)在當地第一個成立黨委、紀委、黨校,他至今仍擔任集團黨委書記。“黃沙、石子、水泥,沒有水,成不了混凝土。黨建在企業(yè)里就像水,能夠增強凝聚力。黨建就是生產力?！贝薷颊f。
2012年6月,崔根良出差到江西時發(fā)現,革命老區(qū)很多養(yǎng)老院的生活設施還很差,于是連夜組織工作人員到贛南革命老區(qū)了解情況,以最快時間拿出扶貧方案。當年,亨通資助江西革命老區(qū)敬老院改造的“鶴軒安耆”項目啟動,用3年時間改造了井岡山、興國、于都等革命老區(qū)25所敬老院,捐贈26輛多功能救護服務車,3000多名老人受益。
“在他的身上,在他的精神世界里,在他的生活事業(yè)中,大愛無所不在?！眳侨缙湔f。 新華社南京電
